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B2B企業(yè)必須具備新增長能力，才能在獲客越來越難、存量經(jīng)營成為主流的新環(huán)境下脫穎而出。新增長是指以企業(yè)的差異化價值為基礎， 能夠作用于最終客戶，向全價值鏈要增長的模式。

在新增長的定義下，如何去評估一家B2B企業(yè)是否具有非常強的新增長力？

一、戰(zhàn)略力

戰(zhàn)略力是對全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題的決策和管理，是旨在解決企業(yè)生存和發(fā)展問題的管理藝術，在公司可持續(xù)增長中起著定海神針的作用。

衡量戰(zhàn)略力有四個維度：企業(yè)的戰(zhàn)略是否具備長期性；是否有非常差異化的價值主張；是否在未來有明確的發(fā)展戰(zhàn)略；是否針對目標有明確的目標及達成的記錄。

二、品牌力

衡量品牌力有四個維度：知名度、美譽度、忠誠度和推薦度。

重點強調推薦度。因為口碑傳播的影響力要遠遠大于商業(yè)廣告和公共宣傳?？蛻舻闹鲃油扑]會大大提高企業(yè)的知名度和美譽度，同時也會降低企業(yè)的廣告和宣傳費用。

三、產(chǎn)品力

好產(chǎn)品自己會說話。產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對目標人群的吸引力。無論何時，我們都不能忘“產(chǎn)品為王”的基本原則。

衡量產(chǎn)品力也有四個維度：產(chǎn)品的專業(yè)性、產(chǎn)品的創(chuàng)新性、產(chǎn)品的體驗、產(chǎn)品是否真正解決客戶的問題。

四、數(shù)智力

在數(shù)智力改變商業(yè)格局的時代背景下，數(shù)智力已然成為衡量 B2B企業(yè)新增長力的重要指標。沒有數(shù)智化能力我們很難搭建內部全鏈路的端到端的業(yè)務流程。

衡量數(shù)智力有四個維度：企業(yè)核心業(yè)務流程的數(shù)字化程度；數(shù)字化團隊對業(yè)務的理解和支撐能力；數(shù)據(jù)的分析和洞察能力；基于數(shù)據(jù)進行決策優(yōu)化的能力。

五、營銷力

與營銷相關的具體行為只是營銷策略，營銷力是指讓理想的目標市場了解你、喜歡你、信任你并最終變成你的客戶的戰(zhàn)略力量。

很多企業(yè)會想當然認為，只要自己的產(chǎn)品足夠好，就會自行打開市場。這種“酒香不怕巷子深”的思路已經(jīng)被驗證是不可取的。營銷力是直接和潛在客戶發(fā)生觸點的最短路徑，沒有強大的營銷力，企業(yè)增長力就沒有保障。

衡量營銷力有四個維度：能否對市場及客戶進行精準定位；核心業(yè)務流程是否暢通；有無高效的營銷服務職能；內部全價值鏈的協(xié)同效率高低。

六、生態(tài)力

生態(tài)力是企業(yè)在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的擔當不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的能力。

「融入生態(tài)，共贏共創(chuàng)」是當下B2B企業(yè)新增長的巨大外部增長紅利，畢竟單個B2B企業(yè)靠著自己的力量來獲得增長是非常有限的。

市場越來越細分，一家B2B企業(yè)的產(chǎn)品早已無法解決客戶的所有問題甚至某個問題，「以客戶為中心」就要求B2B企業(yè)的產(chǎn)品一定是開放且相互關聯(lián)的，這就需要B2B企業(yè)有構建生態(tài)的意愿和對產(chǎn)品生態(tài)的深刻認知。

未來B2B企業(yè)在構建自己內部價值鏈的同時，如果還能撬動生態(tài)的力量去服務更多的客戶，更好的去贏得長遠的客戶信任，這將是確保我們新增長可持續(xù)非常重要的能力面。