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1.ERP系統(tǒng)的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)從對財(cái)務(wù)的管理角度進(jìn)行出發(fā)來對制造企業(yè)的資源和人力進(jìn)行管控。MES系統(tǒng)的重點(diǎn)主要在于對制造企業(yè)的生產(chǎn)，主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時的交貨、設(shè)備利用、流程的控制等環(huán)節(jié)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。

2.ERP系統(tǒng)在制造流程調(diào)度管理方面的功能主要表現(xiàn)就是及時編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。MES系統(tǒng)除了進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和及時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，還有對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程控制和現(xiàn)場調(diào)度的工藝流程管理的功能。

3.ERP主要使用生產(chǎn)人員的兩種方法來填寫表格和轉(zhuǎn)移表格。同時，訂單管理和制造完成任務(wù)通過填寫表格來執(zhí)行。還傳遞現(xiàn)場訂單和制造數(shù)據(jù)。填寫表格以完成數(shù)據(jù)收集。因此，MES系統(tǒng)可以大大減少大量的數(shù)據(jù)輸入和工作量，減少錯誤，大大提高效率。

4.ERP的實(shí)時表單管理方式不可避免的至少有一個實(shí)時錄入的工作周期，因?yàn)樵谏霞壣a(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度上至少會有兩個實(shí)時錄入周期的工作滯后，對于管理崗位制造現(xiàn)場工作周期短的中小型生產(chǎn)單位來說可能會對其造成很大的影響。MES系統(tǒng)現(xiàn)場的實(shí)時管理，現(xiàn)場的上級對生產(chǎn)計(jì)劃和對生產(chǎn)調(diào)度信息能實(shí)時反映在管理崗位制造現(xiàn)場的監(jiān)督作業(yè)管理界面，使得及時的調(diào)度工作成為了可能。