ERP是什么？ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，ERP系統(tǒng)主要是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，用信息化管控的方式進(jìn)行采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等板塊。它可以看作是進(jìn)銷存系統(tǒng)的進(jìn)階版，主要針對(duì)供應(yīng)鏈中下游。

01 ERP側(cè)重企業(yè)資源規(guī)劃 無法進(jìn)行生產(chǎn)精細(xì)化管理

從應(yīng)用上來看，ERP包括生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能，可能還包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、分銷與運(yùn)輸管理、人力資源管理等，覆蓋了企業(yè)大部分的業(yè)務(wù)流程。

別看ERP的業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，實(shí)際上它僅側(cè)重于企業(yè)資源規(guī)劃（為什么），不能對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管控（怎么做），關(guān)于精益化生產(chǎn)的部分還是得交給MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。

02 一張圖看懂ERP運(yùn)作流程

從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的角度來看，ERP包含兩類流程，一類是生產(chǎn)計(jì)劃流程，簡(jiǎn)稱計(jì)劃流程；另一類是執(zhí)行計(jì)劃流程。

計(jì)劃流程包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定（MPS)、物料需求計(jì)劃（MRP）等；

而執(zhí)行計(jì)劃流程包括采購(gòu)、產(chǎn)品及銷售，企業(yè)俗稱的三大核心業(yè)務(wù)流程，如下圖所示。

ERP運(yùn)作流程

假如我們是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品A，如果應(yīng)用ERP系統(tǒng)的話，具體流程如下：

我們要先對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）數(shù)據(jù)處理，知道：A產(chǎn)品要生產(chǎn)多少？什么時(shí)候生產(chǎn)？然后再進(jìn)行A產(chǎn)品物料需求計(jì)劃（MRP）的數(shù)據(jù)處理，得知：需要什么？需要多少？什么時(shí)候需要？最終通過資源調(diào)整后，交給業(yè)務(wù)部門（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間部門等）執(zhí)行。

業(yè)務(wù)部門在收到執(zhí)行計(jì)劃后，會(huì)通過定單完成。例如采購(gòu)部門會(huì)按照A產(chǎn)品的需求，先采購(gòu)原材料，即執(zhí)行采購(gòu)定單；然后再將原材料生產(chǎn)為A產(chǎn)品，即執(zhí)行生產(chǎn)定單；最后將A產(chǎn)品銷售給客戶，即執(zhí)行銷售定單。

最后，成本部門和財(cái)務(wù)部門也會(huì)參與進(jìn)來，進(jìn)行成本管控和賬務(wù)核對(duì),以確保應(yīng)收/付賬款金額的準(zhǔn)確性。