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隨著人工智能時代的加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正成為推動生產(chǎn)性服務業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過信息互聯(lián)、功能互通、服務互嵌和主體互動，重塑了產(chǎn)業(yè)組織體系和運作邏輯，從傳統(tǒng)的電商平臺邁向AI時代的生態(tài)平臺。

本文從市場主體視角出發(fā)，探討了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的三種典型模式，并提出相關建議。

一、制造型企業(yè)主導：“鏈主+生態(tài)”，典型：海爾卡奧斯

制造業(yè)龍頭企業(yè)憑借其完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局和豐富的供應鏈資源，能夠基于自身經(jīng)驗構建垂直領域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這種模式的核心是以鏈主企業(yè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同，形成“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”的生態(tài)體系。

核心能力

1. 強大的工業(yè)基因：深厚的制造業(yè)基礎和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能夠快速將傳統(tǒng)制造模式與互聯(lián)網(wǎng)技術結合。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈深度整合能力：覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等全流程，聯(lián)合上下游企業(yè)共建生態(tài)。

3. 場景化解決方案輸出能力：將自身經(jīng)驗轉化為可復制的行業(yè)解決方案。

海爾卡奧斯的實踐

海爾卡奧斯（COSMOPlat）基于海爾集團40年的制造經(jīng)驗，搭建了以大規(guī)模定制為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋化工、能源等15個行業(yè)生態(tài)，鏈接90萬家企業(yè)，服務16萬家企業(yè)。其“1+N+X”生態(tài)賦能體系通過綜合服務平臺、垂直行業(yè)平臺和示范園區(qū)，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化升級。例如，賦能征和工業(yè)實現(xiàn)全流程數(shù)字化，優(yōu)化資源配置，降低人工和能源成本，提升良品率。

二、平臺型企業(yè)主導：“平臺+生態(tài)”，典型：京東工業(yè)

平臺型企業(yè)以數(shù)字化技術為核心，通過數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)供需匹配，重塑傳統(tǒng)行業(yè)，構建快速迭代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這種模式的關鍵是以數(shù)據(jù)為核心，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同。

核心能力

1. 數(shù)據(jù)與技術能力：采用云計算、AI、大數(shù)據(jù)等技術支撐實時交互與規(guī)?；?，優(yōu)化供需匹配效率。

2. 動態(tài)競爭與快速迭代能力：根據(jù)市場需求變化快速更新產(chǎn)品，確保用戶體驗和市場競爭力。

3. 開放生態(tài)下的輕資產(chǎn)運營能力：構建開放生態(tài)，吸引第三方服務商入駐，降低固定成本。

京東工業(yè)的實踐

京東工業(yè)基于京東集團的電商基因和物流網(wǎng)絡，以數(shù)智供應鏈重構制造業(yè)競爭力，服務9900個重點企業(yè)和260余萬家中小企業(yè)，提供48個產(chǎn)品類別和約4250萬個SKU。其“數(shù)智化供應鏈+開放式生態(tài)網(wǎng)”模式通過全鏈路數(shù)字化技術和拓品增商策略，為制造業(yè)降本增效。例如，某鋼鐵企業(yè)通過與京東工業(yè)合作，利用算法精準預測需求，降低庫存和采購成本。

三、電商型企業(yè)主導：“需求+生態(tài)”，典型：希音

電商型企業(yè)以市場端需求為驅動，通過快速響應與柔性供應鏈管理構建柔性供應鏈體系，實現(xiàn)低成本、高效率和快速迭代。

核心能力

1. 需求洞察與敏捷響應能力：深度挖掘消費者數(shù)據(jù)，快速調整產(chǎn)品策略，實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代。

2. 全球供應鏈整合能力：高效協(xié)調全球供應商資源，實現(xiàn)“小單快反”生產(chǎn)模式。

3. 數(shù)字化營銷能力：利用社交媒體和算法推薦技術，精準觸達消費者。

希音的實踐

希音（SHEIN）通過數(shù)字化驅動的柔性供應鏈模式，整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構建“SHEIN鏈”社會化協(xié)作網(wǎng)絡。其核心是融合跨境電商、社交媒體營銷和小單快反生產(chǎn)，實現(xiàn)高效協(xié)同和快速響應市場需求。例如，利用用戶行為數(shù)據(jù)指導設計，將新品開發(fā)周期縮短至7天，庫存周轉率提升至傳統(tǒng)模式的3倍以上。

三種模式各具特點：

制造型企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)鏈深度構建生態(tài)，平臺型企業(yè)以數(shù)字技術賦能行業(yè)發(fā)展，電商型企業(yè)通過需求驅動重塑供應鏈。在人工智能時代背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正呈現(xiàn)出功能價值化、服務實體化、主體生態(tài)化、布局全球化的趨勢。

建議：

發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應立足自身比較優(yōu)勢，摸清行業(yè)真實需求，切中企業(yè)實際難題，處理好“大而全”和“小而精”的關系，因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群的整合、轉型和升級，最終實現(xiàn)全鏈條視角下的價值最大化。