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善于“借”的人，借他人之花獻(xiàn)自身之佛，借親朋好友之助登上事業(yè)之巔，借天時(shí)地利人和圓成功之夢。
荀子說：“借助于車馬的人，并非有利于雙腳，但是可以到達(dá)千里之外；借助于舟楫的人，并非不善于游泳，但是可以渡過長江大河；有才能的人，并非生來與常人有什么不同，只不過善于借助外物罷了！”

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加深了人們彼此借助的需要，使當(dāng)今成為借的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，借不僅是一種思維與行為的藝術(shù)，更是生存與成功的策略。尤其是在商業(yè)領(lǐng)域中，“借雞生蛋”、“借地生財(cái)”、“借船出?！?、“借機(jī)行事”、“借題發(fā)揮”等等，林林總總，不一而足。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的，只有借助外力才能生存，才能發(fā)展，才能登上事業(yè)的頂峰。

借無時(shí)無處不滲透在現(xiàn)實(shí)生活中，只不過大多數(shù)人沒有意識到這一點(diǎn)罷了。從有形的借物、借財(cái)、借人、借地，到無形的借勢、借機(jī)、借力、借智，借已深深烙印在人們的意識里。在我們的一生中，要成就大事，不借助于別人的思想、能力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、資金、資源、人才等各種可借之物，是很難會成功的。

古今中外，大凡有所成就的人都是借助外在力量的個(gè)中高手，他們的區(qū)別只不過是借的內(nèi)容和方式不同罷了。
諸葛亮能幫助劉備奠定蜀國大業(yè)，有兩件大事在他一生中不能不提：一是借荊州；二是借東風(fēng)火燒曹軍于赤壁。
荊州自古乃兵家必爭之地，對于劉備一方來說，關(guān)系到以后霸業(yè)發(fā)展的問題，諸葛亮巧妙地運(yùn)用了“借駐”這一策略，先暫時(shí)讓劉備的軍隊(duì)駐扎在那里，后來借口借駐的時(shí)間沒有限制就一直賴在那里不走了，這也為劉備后來發(fā)展壯大自己的力量以及打通巴蜀起到至關(guān)重要的作用。

在赤壁之戰(zhàn)中，孫、劉聯(lián)軍在財(cái)力、裝備、人數(shù)上都大大遜色于曹操，但諸葛亮又巧妙地運(yùn)用借的策略一舉擊敗曹軍。
先是“草船借箭”，再是借黃蓋施行“苦肉計(jì)”取得曹操的信任，后是借東風(fēng)火燒赤壁，大敗曹軍。

諸葛亮成功地運(yùn)用借地、借勢、借人、借天、借智的策略，從而使孫、曹、劉三方弱小一方的劉備也謀得一席生存之地，并終實(shí)現(xiàn)了“隆中對”所策劃的三國鼎立局面。

下面是寫給企業(yè)家朋友的一段話!

合作共贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律！用好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)把企業(yè)做大！

而股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的根基，好的股權(quán)架構(gòu)，激勵(lì)體系，是一家公司得以健康成長、擴(kuò)張市場，吸引人才及增加凝聚力的必要條件

您是否正在困惑

如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時(shí)還能保證控制權(quán)？

如何在企業(yè)在不同的發(fā)展階段，規(guī)避股權(quán)融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？

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干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實(shí)股等各適合什么類型的企業(yè)？

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)換？

股權(quán)激勵(lì)對"崗"還是對"人"？

如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機(jī)制？

如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

房地產(chǎn)的黃金十年，已經(jīng)過去?。?！未來是人無股權(quán)不大富，在這個(gè)時(shí)代你說你不懂股權(quán)，面臨著股東分歧大，員工流失率高，企業(yè)融資難的局面。當(dāng)你的競爭對手已經(jīng)在用股權(quán)融人，融資，打市場的時(shí)候，你該怎么辦？？