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　　截至9月23日，河南油田物資供應處采購物資5.5億多元，其中廠家直供金額5.3億多元，廠家直供率達96%，同比提高4.67個百分點。
　　“廠家直供縮短了物資采購的中間環(huán)節(jié)，提高了保供效率、服務水平和技術保障能力，降低了生產成本。近幾年，油田生產建設所需物資，原則上都從生產廠家直接采購。確實需要通過中間供應商采購的，必須經供應處辦公會研究決定?！蔽镔Y管理科負責人孫春明說。
　　今年上半年，為了大力推廣廠家直供，物資供應處認真開展了供應商管理自查自改工作，逐項分析2014年通過中間商采購所涉及的36個大類、694個小類物資，制定了相關措施。
　　集團公司規(guī)定，對供應物資用于生產裝置涉及生產建設安全的供應商，原則上應進行現(xiàn)場審查。在引進復合防紗篩管生產型供應商的過程中，供應處業(yè)務、質檢崗位人員與用戶單位的技術人員，專程到山東濱州的某企業(yè)進行現(xiàn)場審查。他們深入生產車間、成品檢驗車間，仔細查看設備運行情況，詳細詢問原材料的進貨渠道、生產能力，現(xiàn)場審查了質量保障體系和售后服務體系。通過查看近兩年的會計報表、與石油石化企業(yè)的供貨合同，他們全面了解企業(yè)經營狀況。經過集中討論，集體評價，他們形成現(xiàn)場審查結論。按照這樣的程序和步驟，2014年以來，供應處現(xiàn)場審查了18家生產企業(yè)。
　　除了實地考察、認真篩選、優(yōu)選有資質的供應商參與物資采購活動，供應處還充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，從網上搜索信譽好、服務好、價格優(yōu)的供應商參與競標，營造了公平、公開、透明、誠信的競爭氛圍。
　　在新疆，一家煤炭企業(yè)負責人對河南油田物資采購員朱靜跑到他的煤礦出煤井口，裝一小塑料袋煤帶回去的行為感到不解。10多天后，當他接到河南油田供應處參與競標的邀請才明白，原來采購員帶走的煤樣，是作為取樣、檢驗的標本，是現(xiàn)場審查企業(yè)產品質量的。
　　“凡是能廠家直供的產品，禁止從中間商處采購。除部分雜品、汽車配件、交通運輸設備、日用電器、通訊器材、計算機耗材等物資品種，由于企業(yè)銷售政策影響無法從生產廠家采購的，其他物資品種全部實行從生產廠家直接采購。”采購科科長沈琦說。
　　在采購刮泥機配件工作中，采購員在中石化電子商務網中只查到南陽某經銷商曾經與我油田有使用關系。該批配件主機的生產廠家為美國某公司。此前，該公司從未接受油田企業(yè)的詢價，其產品主要通過區(qū)域代理銷售。采購人員從BW系統(tǒng)中查到該公司的子公司與中石化8家企業(yè)有業(yè)務聯(lián)系，且近幾年均有業(yè)務發(fā)生。于是，供應處主動邀請該公司參與報價，后該公司中標。與以往采購價格相比，此次采購刮泥機配件節(jié)約采購資金20%。
　　在采購油田化學劑的工作中，今年，供應處要求相關單位申報油田化學劑需求計劃時只能使用行業(yè)標準或中石化企業(yè)標準，沒有標準的加入技術指標和參數。同時，該處主動從外部市場搜尋生產商，先后引進了9家實力強、業(yè)績佳的供應商參與物資供應招投標。上半年，該處采購油田化學劑共節(jié)約采購資金200多萬元，采購資金節(jié)約率為15%，其中復合減輕劑、緩蝕阻垢劑、油基鉆井液主乳化劑等產品節(jié)約采購資金在20%以上。
　　在采購油田環(huán)境綜合治理工程項目電子警察的工作中，供應處主動引進兩家生產廠商參與競爭報價，終以33.28萬元簽訂合同，比預算價格少支出21.56萬元，節(jié)約采購資金39%。