低油價下的深思
2016年1月19日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 瀏覽 2260 次 評論 0 次
腰斬、大跳水、斷崖式下跌、“跌跌不休”……2014年年中以來，這些關鍵詞在國際油市不停閃現(xiàn)，低油價以無形之手牽動著經(jīng)濟社會的敏感神經(jīng)，深度影響著人們的生活。
進入2016年，國際油價依舊跌勢不止，兩周內(nèi)跌幅已超過20%。1月18日，紐約、布倫特原油期貨均交投于28美元/桶附近，全球股市暴跌引起市場恐慌，風險類資產(chǎn)慘遭大幅拋售。
有專家表示，油價短時間內(nèi)難以回歸高位，低位震蕩或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)。
低油價如何影響世界石油格局變遷？給石油石化企業(yè)帶來什么樣的影響，又給世界帶來了什么？如何認識低油價下的發(fā)展形勢？
在全球一體化的背景下，我國石油石化企業(yè)不可能獨善其身。記者日前走訪了相關企業(yè)領導和專家，深入探討，更是深感如何辯證地認識和應對當前油價，認清當前形勢，需要我們認真思考。
低油價加速石油供應新舊力量博弈，石油供需轉(zhuǎn)向多元化、區(qū)域化、板塊化；低油價提振了傳統(tǒng)能源競爭優(yōu)勢，能源替代發(fā)展勢頭受挫，甚至出現(xiàn)了“逆替代”現(xiàn)象；石油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇共存。
《2035年BP能源展望》指出，從歷史上看，整個大局一直是東方產(chǎn)油、西方消費。但在今天低油價下，這種供需格局正在發(fā)生改變。
從供給側(cè)看，隨著1月16日對伊朗的制裁正式解禁，國際石油市場又將新增每天50萬桶的供給能力。憑借頁巖油氣迅猛崛起的美國，成為世界第三大產(chǎn)油國，讓業(yè)界有了石油生產(chǎn)重心“西移”之說。
從需求側(cè)看，全球油氣消費量增長已由歐美轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)，中、印、日、韓等能源消費大國，以及非OEDC國正成為消費增長的主力。據(jù)國際能源署（IEA）預測，到2035年，中國將成為世界第一大能源消費國。
中國投資協(xié)會能源研究中心副理事長曾興球認為，圍繞北美、歐洲、亞太三大需求極，市場格局大致已經(jīng)形成三大“供應—需求”區(qū)域，隨著生產(chǎn)中心與消費增長重心的變化，國際油氣供需關系朝區(qū)域化方向發(fā)展的趨勢十分明顯。
2015年歲末，世界上的原油出口國沙特再次宣布下調(diào)銷往美國和亞洲的石油價格，相比地區(qū)基準價低了1.4美元，降價幅度超出市場預期。低油價的背后，透出石油供應新舊力量的博弈。
管理原油市場本是石油輸出國組織（OPEC）的創(chuàng)立宗旨，如今，它似乎越來越難以繼續(xù)完成這一使命。2015年12月4日，原計劃4個小時的會議開了近7個小時，終結(jié)果是OPEC決定油泵不停，產(chǎn)量不減。這與1997年至1999年的歷史頗為相似，當時OPEC同樣是不減產(chǎn)，致使原油很快跌破了每桶10美元大關。
如果把傳統(tǒng)石油供應源的中東稱作“老中東”，那么新近崛起的以美國為代表的北美油氣供應源堪稱“新中東”，而俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等多油氣供應中心好比新老“中東以外”的又一個中東。在亞洲，中國、印度等國石油進口持續(xù)增長，可視為“需求中東”。中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員徐小杰用“四個中東”形象地指出，隨著世界石油供需格局向著多元化和板塊化轉(zhuǎn)移，“新中東”地位在上升，“老中東”地位受到挑戰(zhàn)。
從世界能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程可以看出，由初的煤炭代替柴薪能源開始，到后來石油登上世界經(jīng)濟舞臺，再到現(xiàn)在天然氣和可再生能源開發(fā)，世界能源消費正朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展。有專家指出，此輪油價下跌或?qū)⒊蔀槭澜缒茉醋兏锏闹匾D(zhuǎn)折點。
市場對能源的需求向來存在實際性和功利性，便利使用、價格因素和能源使用效率都是市場選擇能源的主要條件。低油價讓石油重新具有市場的經(jīng)濟競爭力。很多產(chǎn)業(yè)開始放棄天然氣，重回石油。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)也印證了這一點。2015年上半年，我國LNG重型卡車銷售量較上年同期減少33%。
此外，長期過低油價也容易助長能源消費中的非理性行為。2014年，我國乘用車銷量比上年增長9.9%，而其中高油耗的SUV銷量增長高達36.4%。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平指出，是持續(xù)低油價給市場帶來嚴重誤導，從而導致消費者形成更大的不合理消費。在高油價時期，風能、光伏等新能源曾經(jīng)風光無限，如今隨著油價大跌已是風頭不再。高油價刺激了可替代能源的發(fā)展。風水輪流轉(zhuǎn)，油價的跳水，暫緩了非傳統(tǒng)能源的強勁發(fā)展勢頭。
在價格杠桿的撬動下，高碳能源擠占低碳能源市場，能源專家稱此為“逆替代”。專家們建議，低油價時，應該采取措施保持國內(nèi)成品油價格基本穩(wěn)定，從而有利于抑制石油消費的過快增長，促進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。
作為商品，價格受市場影響而波動，是正?，F(xiàn)象?？墒?，沒有哪一種商品能像石油這樣，短短十年間可以在一位數(shù)與三位數(shù)之間跌宕。一夜為金，一夜成土，油價下降幾家歡樂幾家愁。
對于原油出口國，低油價帶來的打擊不言而喻。穆迪預測，低油價使俄羅斯經(jīng)濟陷入困境，將持續(xù)到2017年。在委內(nèi)瑞拉，油價每降低1美元，就要損失7億美元收入。但對印度、巴西、土耳其、南非等國家而言，低油價將降低通脹率，可減少當下的財政赤字。穆迪表示，低油價給予印度放寬貨幣政策的空間，幫助高度依賴進口石油的印度應對補貼、經(jīng)常性財政赤字等問題。
中國作為世界的石油凈進口國，低油價下利弊共存。一方面，可直接降低石油進口成本和石油化工行業(yè)成本，并通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，降低我國經(jīng)濟發(fā)展成本。但是，我們也要看到，低油價對國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)帶來嚴重沖擊，效益銳減，從而削弱石油帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，進而影響著國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
面對過山車般的油價，人們期盼著市場回歸理性。而在油價潮起潮落間，石油行業(yè)的生產(chǎn)者更需要理性思考、沉著應對。
優(yōu)勝劣汰法則主導油氣市場加速洗牌，企業(yè)加快合縱連橫；油價高企順水趕潮，油價下降水落石出，低油價暴露石油企業(yè)發(fā)展問題；答好當前低油價考卷，油企才能超越自我贏得未來
縱觀石油百年風云，每一次油價暴漲暴跌，都將成為石油產(chǎn)業(yè)格局重塑的契機。此次低油價因其下降幅度之大、下降速度之快，正牽動著石油企業(yè)敏感的神經(jīng)，以優(yōu)勝劣汰的市場法則加速行業(yè)洗牌。
我們看到，全球油企成本受到擠壓，投資收窄、市場萎縮。BP、雪佛龍、道達爾等國際大石油公司調(diào)整戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，瘦身過冬。委內(nèi)瑞拉石油公司、俄油、俄氣等國家石油公司壓力空前，有的甚至只能通過變賣資產(chǎn)或發(fā)高息債的方式來維持運營。作為全球的原油出口公司，沙特阿美公司傳來要上市的消息，這無疑透露出對融資的需求。中國油企也不能獨善其身，2015年，中石油、中石化、中海油利潤與上年相比均有不同程度的下降。
低油價激發(fā)成本意識，主導著當下油企的發(fā)展動向。為了控制成本，從BP公司、康菲石油等多家跨國石油公司，到全球的油田技術服務公司斯倫貝謝，國際石油巨頭們紛紛進行裁員。1月12日，BP公司宣布，計劃在全球裁員4000人以應對低油價。
壓縮投資往往成為油企應對挑戰(zhàn)直接的辦法。石油公司紛紛將發(fā)展戰(zhàn)略從擴張調(diào)整為收縮，大幅壓縮投資。根據(jù)國際能源署（IEA）2014年預計，2035年前，全球油氣領域年投資平均至少需要1萬億美元，而2015年預計實際投入還不到年平均值的一半。
國內(nèi)三大石油公司也大幅收縮投資。從2014年油價下跌以來，相繼削減了10%到15%不等的資本支出，主要是擱置多個新開采項目。2015年，中石化資本支出比上年下降12%，中海油則降幅更大，超過26%。中石油比上年降幅10%。
據(jù)預測，當原油價格低于60美元/桶，全球油氣行業(yè)會有近1萬億美元的石油建設項目滯后，涉及日均產(chǎn)能700萬桶至800萬桶。首當其沖的是非常規(guī)油氣、深水油氣、東非液化天然氣項目及北極項目的開發(fā)投資，而這些項目是未來全球油氣增產(chǎn)的主要來源。
需要慎重的是，石油開發(fā)不同于別的行業(yè)，即便只是維持現(xiàn)有產(chǎn)量，也需要增加投資新建產(chǎn)能，以彌補因自然遞減而下降的產(chǎn)量。曾興球指出，過度收縮勘探開發(fā)投資，行業(yè)投入不足，新增產(chǎn)能建設受限制，無異于在為下一輪危機掩埋種子。還有專家提醒，一旦石油供需面發(fā)生反轉(zhuǎn)，或者出現(xiàn)影響石油供輸?shù)耐话l(fā)事件，石油公司難以迅速恢復產(chǎn)能，國際油價可能會出現(xiàn)報復性反彈。
油市如海，油價高企如順水趕潮，油價下降則水落石出，低油價暴露出企業(yè)發(fā)展隱藏的問題。從企業(yè)內(nèi)部看，低油價猶如放大鏡，某種程度上可清晰看出高油價時被掩蓋的問題、瑕疵和矛盾。以前高油價時期，業(yè)績驕人、發(fā)展喜人，容易使員工滋生自滿情緒和松懈思想，管理經(jīng)營粗放、成本持續(xù)高漲、技術自主創(chuàng)新能力不足等問題容易被雪藏。面對低油價，企業(yè)管理者要直面挑戰(zhàn)，冷靜思考，抓住機遇破解難題。
“做什么”，比“怎么做”往往更重要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略處于核心地位，戰(zhàn)略謀劃成為企業(yè)發(fā)展重要的制勝之道，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。面對油價長期低位下行，如何秉持底線意識、風險意識、危機意識，從壞處著手，同時保持戰(zhàn)略定力，往處努力，正確處理好長期與短期、未來與當下、內(nèi)部與外部、自身與環(huán)境等一系列關系，考驗著管理者的智慧。
油價震蕩下行，市場需求萎縮，油氣資產(chǎn)也大幅縮水，客觀上降低了國際油氣收購合作的成本，業(yè)界“抄底”呼聲高漲，然而真正實施并購的并不如預想的那么多。一方面，低油價下石油公司現(xiàn)金流緊張，從而導致無力并購。另一方面，以往在高油價時期的并購項目在低油價下面臨考驗，既有項目難以消化的情況下也無心開展更多并購。
國內(nèi)情況更是如此。中國的石油企業(yè)1993年開始海外投資，現(xiàn)已具有較大規(guī)模。截至2015年6月，以三大石油公司為主力，擁有油氣勘探開發(fā)項目168個，分布在51個國家，每天為國際石油市場增加600萬桶供應能力。不可回避的是，這些海外投資項目大部分是在高油價時期并購的，低油價下有的項目出現(xiàn)經(jīng)營困難。
這無疑給了我們深刻的啟示：如果企業(yè)過多地關注短期利益和規(guī)模效應，出現(xiàn)跟風和“追熱”投資現(xiàn)象，則將形成市場的“羊群效應”。專家提醒，中國油企應在投資新項目時更要注意防控風險，并準備不同的策略應對市場變化。
面對低油價大考，企業(yè)的問題意識和解決問題的能力將主導未來發(fā)展命運。只有答好當前這份問卷，油企才能超越自我贏得未來。
低油價拖累相關服務產(chǎn)業(yè)，對工程技術、裝備、建設、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成沖擊，將進一步加劇市場競爭和協(xié)同合作，促使油氣服務市場回歸理性，重塑相關產(chǎn)業(yè)鏈條格局
低油價帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，猶如震波以石油公司為“震中”不斷向外擴展。自去年以來，工程技術、裝備、建設、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)有明顯震感。
國內(nèi)外各大石油公司投資收縮，縮小了油氣服務市場蛋糕，油服市場競爭加劇。
油價低位震蕩以來，全球石油天然氣及相關行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過25萬人，其中油服公司占整體的79%。在國內(nèi)，將近40%的石油鉆機被閑置，很多民營鉆井隊新購買的鉆機尚未拆封就原地封存。
以前高油價帶來市場一片繁榮，全球油田服務業(yè)市場相對多元化，北美市場、亞洲市場和中東市場是主力，俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等油氣供應中心力量也不可小覷。低油價下，高成本油氣供應區(qū)受到巨大沖擊，大量油氣項目被擱置，北美和中東成為僅存的“碩果”，自然成為國際油服公司的“兵家必爭之地”。
從國內(nèi)看，在高油價時期，上游油田相對較大的利潤空間，降低了入場門檻，大大小小的隊伍都可以在市場中分得一杯羹。如今在低油價下，上游油田成本受到擠壓，為嚴控成本而提高市場準入門檻，一些缺乏競爭實力的小隊伍日子不再輕松。
客觀地講，國內(nèi)油服企業(yè)特別是民營企業(yè)，不同程度存在低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足問題，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重。站在市場角度看，這只是低油價下優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則更加凸顯而已。有專家表示，低油價推動市場回歸理性，有助于進一步引導市場秩序和市場化經(jīng)營規(guī)則的重塑與建立。
低油價檢驗市場實力，從競爭的結(jié)果來看，往往是誰有科技優(yōu)勢、誰有靈活應變的管理模式成為勝負的關鍵。以美國頁巖氣中小企業(yè)為例，在全球?qū)用婀境杀鞠陆捣却蠹s在10%，美國中小公司成本下降幅度已達37%，正是其超前的技術儲備和靈活的管理模式使其抵擋住低油價沖擊。
低油價下，市場就是試金石。我們也欣喜地看到，管道局13天連續(xù)中標13個國際大單，憑借賴蘇特終端改造EPC總承包項目實現(xiàn)了阿曼市場零的突破。寶石機械鉆機在國際高端市場站住了腳跟，與阿聯(lián)酋阿布扎比國家鉆井公司（NDC）簽下鉆機訂單達到39臺，又成功拿到10套土庫曼斯坦鉆機合約。
事實證明，低油價并不意味一定會“低處不勝寒”。對于中國油服企業(yè)來說，溫室花朵經(jīng)不起風吹日曬。只有更早地參與到國際市場激烈競爭中，才能對標國際先進油服企業(yè)，取長補短，增強企業(yè)競爭力。
我們也注意到，國際大油氣服務公司已經(jīng)開始抱團取暖。在油價低潮來襲前，哈里伯頓擬收購貝克休斯，從而擴充了技術優(yōu)勢，彌補了技術短板，業(yè)務將覆蓋全球80多個國家，營業(yè)收入規(guī)模成為世界油服老大。
更有意思的是，控制著全球上游資源的大型國家石油公司（NOC）和國際石油公司（IOC），正在改變與工程技術服務公司的合作模式，從以往的“低成本、快餐式”逐步轉(zhuǎn)向“長期、總包式、一體化綜合服務”，有的甚至改日費制為分紅制。這為國內(nèi)油服企業(yè)提供了借鑒。
獨行者快，結(jié)伴者遠。油服公司之間的并購、合作，乃至油服公司與石油公司的抱團取暖，正在推動行業(yè)格局的變遷?！肮こ碳夹g和石油公司要先抱團取暖”，中國石油鉆井工程技術研究院鉆井規(guī)劃所所長汪海閣提到，“兩者應進一步強化市場導向作用，關注資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)同增效，更好發(fā)揮整體綜合競爭優(yōu)勢?！?/span>
對于我國油服企業(yè)來說，近年來積極推行的鉆井總包、鉆井大包等新型合作方式都是很好的嘗試，也為今后與石油公司綜合一體化服務打下了基礎。需要正視的是，與國際油服公司相比，我國油田服務企業(yè)的綜合實力仍略顯不足，工程技術、工程建設和裝備制造等板塊的聯(lián)系仍不夠緊密。如何讓產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補、同頻共振，在低油價考驗下更需做答。
從短期看，低油價帶來了挑戰(zhàn)。從長遠看，低油價是市場拋出的磨刀石。只有歷經(jīng)打磨，刀鋒才會更鋒利。
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