抓實“五個突出” 創(chuàng)造新奇跡
2016年3月10日 來源：防爆云平臺--防爆產業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調 瀏覽 3074 次 評論 0 次
集團公司工作會議結合貫徹落實中央新的發(fā)展理念，深刻分析石油石化行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，部署“十三五”和2016年的重點任務，要求進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰(zhàn)。特別是提出的“五大戰(zhàn)略”和“五大任務”，為中國石化未來發(fā)展指明了方向和路徑。
集團公司部署今年的第一項任務，就是“全力拓市場”，并要求“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務保效益、推進新興業(yè)務增價值”。銷售板塊作為集團產業(yè)鏈價值實現的終端環(huán)節(jié)，深感責任重大。受國際油價持續(xù)走低、國內需求增速放緩、成品油市場化進程加快、替代能源規(guī)模增長等因素影響，油品銷售板塊仍然面臨消費增量不足、資源嚴重過剩、競爭更趨激烈的新常態(tài)。加上國家價稅政策調整、環(huán)境治理和質量升級、發(fā)展成本逐年攀升等因素，經營創(chuàng)效、市場維護的壓力巨大。
銷售板塊要想保持競爭優(yōu)勢，就必須牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”意識，以內涵盤活、外延轉型為導向，以提質增效為中心，堅持“五個突出”工作思路，強化價值創(chuàng)造理念，創(chuàng)新經營發(fā)展模式，努力打造現代化的綜合服務商，真抓實干、奮起擔當，在轉方式調結構攻堅戰(zhàn)中再立新功。我們將抓緊抓實“五個突出”。
五個“突出”
突出零售強化擴銷增效，提升本質創(chuàng)效能力。要直面市場形勢變化，增強競爭意識和責任擔當，綜合運用營銷策劃、考核引導、油非互動、現場管理等手段，全力擴大零售規(guī)模，堅決維護市場份額，實現經營創(chuàng)效的“乘數效應”。加強加油站分類管理，構建靈活的價格體系，實施油非互促、一站一策等營銷策略，滿足客戶多樣化、個性化需求，改善客戶體驗。盯緊天然氣業(yè)務發(fā)展機遇，超前謀劃網絡布局，全力擴大車用天然氣市場份額。
突出質量發(fā)展終端網絡，筑牢核心競爭優(yōu)勢。要落實“網絡強企”戰(zhàn)略，大力搶占重點位置加油加氣站，提前續(xù)租高質量租賃站，繼續(xù)開展內涵挖潛，完善和提升信息網絡功能，確保終端網絡穩(wěn)定完整，為經營創(chuàng)效提供堅強的物質基礎。完善投資量化考評體系，分類制定投資測算標準，精算投資收益，項目有保有壓，提高投資質量。
突出創(chuàng)新引領轉型升級，推進新業(yè)務量效齊增。要抓住機遇加快拓展新興業(yè)務，運用互聯網思維和跨界融合理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建便利店、汽服、快餐等實體服務平臺和電商、移動APP、微商城等線上服務平臺，培育自有品牌商品群，推進金融、保險業(yè)務，增強綜合服務能力，打造差異化競爭優(yōu)勢，改變與競爭對手在同一平臺進行同質化競爭的局面。
突出“三基”狠抓管理創(chuàng)效，夯實經營發(fā)展基礎。要落實“三基”工作要求，強化崗位責任，完善制度體系;強化安全環(huán)保、數量質量、資金資產管理，探索由被動應急向主動預警轉變的管理體系。樹立“經營服從管理、管理服務經營”理念，加強經營指導和基層服務，突出創(chuàng)效重點，實施聯動考核評價，強化多目標引導，切實發(fā)揮績效考核的統(tǒng)籌協(xié)調和引領作用。
突出責任深化黨建和黨風廉政建設，為經營管理保駕護航。要嚴格落實黨建工作主體責任和“一崗雙責”，深化黨建系統(tǒng)化管理，創(chuàng)新黨建工作平臺，加強基層黨組織標準化建設，全面提升黨建工作水平。堅持黨管干部、黨管人才，完善科學的選人用人機制，提升領導班子建設水平，促進企業(yè)執(zhí)行力的提高。堅決落實黨風廉政建設“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀，保持高壓態(tài)勢，努力營造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
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