國際各大石油公司降本節(jié)支應(yīng)對低油價(jià)
2016年4月19日 來源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2702 次 評論 0 次
2015年，國際原油價(jià)格持續(xù)低位，布倫特原油價(jià)格平均值由2014年99美元/桶，降至52.4美元/桶，比上年下降47.07%。據(jù)國際大石油公司近期公布的2015年年報(bào)顯示，持續(xù)低迷的油價(jià)使石油公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受嚴(yán)重沖擊，國際大石油公司業(yè)績出現(xiàn)不同程度下降。各國際大石油公司采取降低成本、削減資本支出等措施，積極應(yīng)對低油價(jià)，以適應(yīng)全球能源新格局。
收入大幅下滑
上游利潤占比大幅下降
2015年，受到油價(jià)下跌影響，國際大石油公司業(yè)績大幅下降。其中，收入比上年下降29.97%至37.08%，除道達(dá)爾外，利潤均出現(xiàn)不同程度下降，幅度為50.34%至271.48%，平均利潤比上年下降71.48%。
其中，BP利潤下降271.48%，出現(xiàn)20年來年度虧損，原因包括油價(jià)下跌、墨西哥灣漏油事件及重組支出等，去年第四季度提列的減損達(dá)26億美元，因油氣生產(chǎn)部門在墨西哥灣、美國俄亥俄州Utica頁巖，以及利比亞等地的油田受能源價(jià)格疲軟打擊等；殼牌收入達(dá)到13年來，其勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損56.63億美元，受資產(chǎn)沖銷、油價(jià)下跌及產(chǎn)量下降拖累；雪佛龍則在去年第四季度出現(xiàn)13年來首次季度虧損。
2015年，國際大石油公司利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。盡管原油產(chǎn)量均有所增長，但五大石油公司上游經(jīng)營利潤仍出現(xiàn)54.6%至135.7%巨大降幅，上游經(jīng)營利潤平均下降95.88%。而由于煉油毛利增長，原材料價(jià)格下降等因素，下游經(jīng)營利潤平均增長146.57%。煉油成本降低，煉廠主要分布在歐美地區(qū)的國際大石油公司抓住有利時(shí)機(jī)，適當(dāng)提高下游生產(chǎn)能力，調(diào)整下游資產(chǎn)，增加下游加工量與產(chǎn)品銷量使下游經(jīng)營利潤明顯增長。上游經(jīng)營利潤占比7.48%，比上年下降90.97%；下游經(jīng)營利潤(包括煉油、化工、銷售)占比92.52%，比上年上升439.48%。
縮減產(chǎn)量目標(biāo)
生產(chǎn)指標(biāo)小幅增長
油氣產(chǎn)量方面，在2006年至2014年間，五大石油公司年均下降2%。但2015年，國際石油公司生產(chǎn)指標(biāo)下滑狀況有所改變，得益于新項(xiàng)目的投產(chǎn)，五大石油公司的原油產(chǎn)量均有所增長，增幅在1.7%至19.6%之間，平均增長8.35%；天然氣產(chǎn)量除雪佛龍小幅增長，其余公司則下降5%至9%，平均下降3.93%；油氣產(chǎn)量平均增長2.65%。
成品油銷售量方面，2006年至2014年，國際大石油公司年均下降2%，原油加工量年均下降3%。但2015年，平均原油加工量比上年增長了0.13%，平均油品銷量比上年增長了2.04%。
上下游結(jié)構(gòu)是衡量一體化石油公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，一般情況下，用上游原油產(chǎn)量與下游煉化產(chǎn)量之比來表示。2015年，國際大石油公司該比例平均值為64.11%，普遍認(rèn)為40%至50%較為適合。在這五家國際大石油公司中，業(yè)績下降幅度小的公司為埃克森美孚和道達(dá)爾，其原油產(chǎn)量與煉油量之比分別為52.91%與49.16%，是這五家國際大石油公司中上下游生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為均衡的。
其中，埃克森美孚縮減了油氣產(chǎn)量目標(biāo)，到2020年長期產(chǎn)量將介于400萬至420萬桶油當(dāng)量/日，預(yù)計(jì)來自其4.5萬口油氣井的產(chǎn)量在2020年年底前將平均為400萬至420萬桶油當(dāng)量/日，較一年前宣布的430萬桶油當(dāng)量/日的產(chǎn)量目標(biāo)更合理。2016年至2017年將啟動(dòng)10個(gè)新的上游項(xiàng)目，并增加權(quán)益產(chǎn)能45萬桶油當(dāng)量/日。BP計(jì)劃2016年減少其位于美國阿拉斯加的普拉德霍灣石油鉆井平臺(tái)活躍數(shù)量，計(jì)劃由5座減為2座。雪佛龍維持其對直到2020年為止的產(chǎn)量增長預(yù)期不變，仍計(jì)劃在未來兩年時(shí)間里推出新的鉆探項(xiàng)目。
投資下降
上游投資下降幅度較大
2015年，國際大石油公司投資呈現(xiàn)普遍下降，主要措施包括嚴(yán)控上游投資，對項(xiàng)目盈利性進(jìn)行評級，推遲大型新建項(xiàng)目，對已發(fā)現(xiàn)的資源通過技術(shù)進(jìn)步和降本增效提高盈利能力，縮減高成本地區(qū)勘探規(guī)模。五大國際石油公司投資額下降幅度在8.1%至22.7%，平均下降17.03%。其中上游投資下降幅度大于下游，上游投資平均下降16.38%，下游投資平均下降10.36%。
在低油價(jià)時(shí)期，雖然上游投資下降幅度較大，但國際大石油公司投資結(jié)構(gòu)依舊保持穩(wěn)定，沒有因?yàn)橛蛢r(jià)走低而弱化上游發(fā)展。2014年，國際大石油公司平均上游投資占比83.38%，平均下游投資占比12.22%；2015年，平均上游投資占比84.03%，平均下游投資占比13.20%。
這五家國際大石油公司宣布的2016年投資預(yù)算，合計(jì)比2015年下降13%。?？松梨诒硎荆?jì)劃專注于基本面，有選擇地進(jìn)行業(yè)務(wù)投資，以應(yīng)對油價(jià)的長期低迷，只要原油價(jià)格保持低位，將繼續(xù)削減支出，計(jì)劃2016年資本支出削減25%至230億美元。殼牌2015年減少投資80億美元，經(jīng)營成本下降41億美元，預(yù)計(jì)2016財(cái)年將進(jìn)一步下降30億美元。預(yù)計(jì)2016年，殼牌與BG公司資本支出繼續(xù)減少30億美元，減少生產(chǎn)成本30億美元。BP、雪佛龍和道達(dá)爾投資預(yù)算降幅在9%至22%。
優(yōu)化資產(chǎn)
降低成本，增強(qiáng)核心競爭力
為應(yīng)對低油價(jià)，國際大石油公司關(guān)注核心業(yè)務(wù)，通過釋放資產(chǎn)保障現(xiàn)金流。埃克森美孚加拿大子公司以21億美元出售加油站；殼牌2014年至2015年完成資產(chǎn)出售超過200億美元，預(yù)計(jì)2016年至2018年資產(chǎn)出售將達(dá)300億美元，包括出售澳大利亞和意大利的下游業(yè)務(wù)、在英國的很多零售網(wǎng)點(diǎn)，以及在丹麥和挪威的銷售業(yè)務(wù)等。雪佛龍公司將加快剝離其在墨西哥灣的成熟大陸架資產(chǎn)，計(jì)劃出售其在南非75%的業(yè)務(wù)單位，將過渡到具有更少更復(fù)雜資產(chǎn)的以深水為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)。道達(dá)爾計(jì)劃出售40億美元的資產(chǎn)，資產(chǎn)剝離計(jì)劃將針對非核心業(yè)務(wù)，如管道和肥料業(yè)務(wù)。
國際大石油公司通過加強(qiáng)成本管理、裁減人員以及修改組織結(jié)構(gòu)降低成本。?？松梨?015年在海上鉆機(jī)投放控制、能源消耗、陸上油氣開發(fā)、鉆井服務(wù)等領(lǐng)域成本降幅明顯；BP在此前宣布的油氣開采業(yè)務(wù)裁員4000人基礎(chǔ)上，將于2017年年底前進(jìn)一步在下游業(yè)務(wù)部門裁員3000人；殼牌宣布于2015年至2016年裁員1萬人，并于2015年降低首席執(zhí)行長范伯登的薪酬8%至510萬歐元(約合561萬美元)，同時(shí)簡化公司架構(gòu)，合并頁巖、油砂等非常規(guī)部門，重組液化天然氣(LNG)業(yè)務(wù)，成立3個(gè)新部門，分別為綜合天然氣部、非常規(guī)資源部和上游部，其中綜合天然氣部的核心功能包括LNG生產(chǎn)管理和將LNG交易并入上游資產(chǎn)組合，新部門可通過模擬BG的LNG組織方式和文化，節(jié)省大量開支。
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