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　　幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)不再淡定，很焦慮。這種表現(xiàn)之一是不知如何利用移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)；其二是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的新玩法“看不懂”；其三是抓不住頭緒?！邦嵏病背蔀榻衲陿I(yè)內(nèi)的流行詞匯之一。
　　
　　但只有“顛覆”是不夠的，有足夠的“聯(lián)接”才算數(shù)，那么，什么是聯(lián)接，能讓企業(yè)賺大錢(qián)？
　　
　　聯(lián)接促使企業(yè)成為變革者
　　
　　如果不界定詞匯的內(nèi)涵和外延，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”只是傳統(tǒng)企業(yè)局部的“改善或者改良”，沒(méi)有沖擊生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式。在近一份《共建全聯(lián)接世界》的白皮書(shū)中，用“聯(lián)接”指數(shù)衡量企業(yè)從ICT受益的程度，并認(rèn)為，聯(lián)接已經(jīng)成為繼土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)之后的新的生產(chǎn)要素。白皮書(shū)還認(rèn)為，今天的ICT系統(tǒng)正在由過(guò)去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這算是解答了“顛覆”的含義。
　　
　　為什么說(shuō)“聯(lián)接”成為資本？過(guò)去，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是通過(guò)對(duì)土地、勞動(dòng)力和資本的控制實(shí)現(xiàn)的，但現(xiàn)在ICT正在改變企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式，改變企業(yè)理念。
　　
　　表現(xiàn)之一是“人和人、人和物、物和物”的聯(lián)接越來(lái)越廣泛，移動(dòng)互聯(lián)促使各類(lèi)應(yīng)用與生活、工作和學(xué)習(xí)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，個(gè)人生活和工作之間相互融合，對(duì)“信息”的使用、加工、存儲(chǔ)和利用正在改變商業(yè)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)品模式，促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、投融資的機(jī)制在發(fā)生變化，改變了整個(gè)社會(huì)的形態(tài)。
　　
　　核心是企業(yè)如何“聯(lián)接”到數(shù)字世界
　　
　　這個(gè)白皮書(shū)從四個(gè)維度闡述企業(yè)“聯(lián)接”，分別是ICT戰(zhàn)略認(rèn)知、效率、創(chuàng)新和互動(dòng)，并對(duì)10個(gè)行業(yè)劃出了行業(yè)聯(lián)接四象限，將企業(yè)劃分為觀望者、實(shí)干家、戰(zhàn)略家和變革者。
　　
　　在針對(duì)全球1000多位企業(yè)管理者的調(diào)研顯示，90%的企業(yè)認(rèn)為ICT很重要；但不到一半的受訪(fǎng)者認(rèn)為所在企業(yè)正在使用先進(jìn)的ICT技術(shù)。這就是“理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨干”的寫(xiě)照。
　　
　　聯(lián)接前要做的三件事
　　
　　在閱讀完白皮書(shū)之后，感覺(jué)深的是，企業(yè)要成為行業(yè)的變革者，有一些共同點(diǎn)。（這里補(bǔ)充一下，所有總結(jié)是基于現(xiàn)象觀察到的，具有參考價(jià)值。但對(duì)企業(yè)實(shí)際的操作不具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，不可照葫蘆畫(huà)瓢，還要看具體的情況。拒絕忽悠的前提之一是要有批判性思維。）
　　
　　第一，思維轉(zhuǎn)變。這算是老生常談。即便如此，也要經(jīng)常提起。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，有些企業(yè)家認(rèn)為“不過(guò)爾爾”，固步自封，可能因?yàn)檎紦?jù)資本、壟斷的優(yōu)勢(shì)沾沾自喜。但是，一旦壁壘打破或者政策發(fā)生變化，行業(yè)很快被改變。
　　
　　思維轉(zhuǎn)變包括積極觀察其他行業(yè)的變化，擁抱創(chuàng)新，善于利用數(shù)字工具。路徑一般是在其他行業(yè)觀察——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——復(fù)制到本行業(yè)——局部嘗試——全局變化。