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　　傳統(tǒng)企業(yè)歷史悠久，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，其自身生態(tài)算是十分完備。而過去2年來，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理領(lǐng)域的存在感越發(fā)增強(qiáng)，但在數(shù)據(jù)和用戶等多個(gè)層面上，仍然互相割裂，聯(lián)系并不十分緊密。
　　
　　而B2B等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展，卻在無意之中打開了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大門。那么，企業(yè)如何連接四海八荒，切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)?
　　
　　他們，早已在搶奪產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)窗口
　　
　　2002年至今，經(jīng)過10多年的市場教育，中國B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再復(fù)蘇的坎坷歷程，使得普通客戶在享受便捷服務(wù)的同時(shí)，喚醒了產(chǎn)業(yè)鏈整合的意識(shí)。
　　
　　在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，客戶幾乎只能選擇線下積累的一條出口，但是現(xiàn)在B2B企業(yè)的普及，使客戶選擇出口逐漸向線上轉(zhuǎn)移。
　　
　　所以，在不影響業(yè)務(wù)便捷性的基礎(chǔ)，巧妙地將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)上，B2B平臺(tái)已然成為我們必須搶奪的轉(zhuǎn)型窗口。
　　
　　那么，什么樣的企業(yè)適合搭建B2B平臺(tái)？
　　
　　如果沒有前期的戰(zhàn)略分析、企業(yè)自身能力分析，貿(mào)然進(jìn)入另外一個(gè)玩法無疑會(huì)慘遭淘汰。那么，什么樣的企業(yè)適合搭建B2B平臺(tái)呢？
　　
　　1、行業(yè)上下游足夠分散，越分散越好。一般來說，上游有很多中小廠商，下游有眾多中小微客戶，才能更好的發(fā)揮平臺(tái)的鏈接匹配價(jià)值。
　　
　　2、交易的動(dòng)態(tài)化，越動(dòng)態(tài)越好。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間的交易決策，和C端客戶的交易決策大大不同，企業(yè)間會(huì)有很多內(nèi)部流程，還涉及灰色利益。一家企業(yè)的交易對象，往往是很有限的，而且交易關(guān)系越簡單，越容易形成固化的供應(yīng)關(guān)系，顯然對平臺(tái)不利，這一點(diǎn)需要格外審慎。
　　
　　3、產(chǎn)品相對標(biāo)準(zhǔn)化。所謂“相對”就是，太標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，利潤太薄，如大宗商品；非常不標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，賣家又難以基于線上信息做交易決策，因此需要在過程中平衡篩選。
　　
　　4、價(jià)格波動(dòng)相對頻繁。如果過于頻繁了，當(dāng)交易數(shù)額比較大，很容易出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)；適度頻繁，平臺(tái)的價(jià)值更容易發(fā)揮。
　　
　　5、SKU多。越多越好，多到一定量級，比如“萬”這個(gè)級別，B2B平臺(tái)相對線下貿(mào)易商的優(yōu)勢會(huì)顯著提升，畢竟線下貿(mào)易商覆蓋的SKU是有限的。
　　
　　6、客單價(jià)適中。客單價(jià)太高了，超過100萬，十有八九是通過線下交易，和平臺(tái)無關(guān)；客單價(jià)太低，B2B平臺(tái)覆蓋的客戶數(shù)相對2C業(yè)務(wù)始終是有限的，從而流水會(huì)起得慢，勢能就起得慢。
　　
　　未來B2B平臺(tái)的主要競爭領(lǐng)域?qū)⑹巧鷳B(tài)的對抗
　　
　　目前無論有意還是無意，所有互聯(lián)網(wǎng)或者傳統(tǒng)企業(yè)，幾乎都在不遺余力的構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)。
　　
　　而主流B2B平臺(tái)中，也早已不只是涵蓋單純的業(yè)務(wù)功能，而是包含生活場景、城市服務(wù)等包含用戶“衣食住行”方方面面的功能，以支付作為連接，將智慧生活圖景有機(jī)的整合在一起。那么未來誰可以覆蓋更多的日常生活，對用戶的影響力就會(huì)越大，潛在的就能夠掌握更多用戶資產(chǎn)。
　　
　　所以企業(yè)之間的競爭，一定不是同質(zhì)化非常嚴(yán)重的業(yè)務(wù)比拼，而是自身商業(yè)生態(tài)之間的對抗。在對抗過程中，有兩個(gè)核心要素需要格外注意：
　　
　　第一，數(shù)據(jù)的串聯(lián)與整合。大數(shù)據(jù)對用戶的精準(zhǔn)定位，是提升自身商業(yè)生態(tài)對用戶吸引力的主要手段，更多的數(shù)據(jù)維度，更好的應(yīng)用策略，都是企業(yè)生態(tài)價(jià)值的有效助力。
　　
　　第二，規(guī)則的建立。用戶的衣食住行幾乎是不可能被一家企業(yè)完全覆蓋的，所以這就導(dǎo)致更多企業(yè)間合作的增多，這種合作，需要平臺(tái)制定統(tǒng)一的商業(yè)準(zhǔn)則和道德約束，因?yàn)樽鳛橐?guī)則的制定者，需要權(quán)衡各方面利益，主導(dǎo)規(guī)則的機(jī)構(gòu)如果沒有權(quán)重較大的話語權(quán)，生態(tài)很容易土崩瓦解。
　　
　　當(dāng)然，中國傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的平臺(tái)管理將呈現(xiàn)更多的變化，也將面臨更多的挑戰(zhàn)， 在應(yīng)對市場變化的過程中如何有效的探索產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的管理模式，對于企業(yè)形成有效的市場競爭力是非常關(guān)鍵的。
　　
　　總體而言，B2B交易平臺(tái)模式正在不斷成熟，是互聯(lián)網(wǎng)擁抱傳統(tǒng)行業(yè)的的切入點(diǎn)。而隨著這樣模式正在迅速地覆蓋到更多行業(yè)，不僅限于大宗商品領(lǐng)域，一定有越來越多能打薄利益層級，為交易雙方帶來行業(yè)價(jià)值的好公司產(chǎn)生。

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