十年前電子商務不是很發(fā)達的時候，馬云抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，創(chuàng)立了阿里巴巴。引起了一個革命，淘寶革了百貨的命。五年前國美還是電器大家，如今京東，蘇寧革了電器的命。  

而近期，關于實體店逆襲崛起的案例越來越多... 實體行業(yè)、電商行業(yè)迎來大地震！

為什么這么說呢？現(xiàn)在大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的趨勢下，現(xiàn)在畢業(yè)的年輕人或者有創(chuàng)業(yè)想法的人紛紛奔向互聯(lián)網(wǎng)電子商務，導致電商藍海變成一片紅海。

電商的成本越來越高。電商已經(jīng)突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。

每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！電商行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象，正在快速上演！

不光是一些比較全面的電子商務平臺，就連細分類型的電子商務平臺也是在經(jīng)歷大逃亡，2017已有4000多家電商倒閉。

電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業(yè)，降租早已是共識，這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、瑞安這樣的商場。

電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務”扳回一局！日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當下的中國正如同當年的日本。

雖然電商的沖擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實問題。但是壞的時代一定是的時代，實體店不會消亡，未來的贏家終還是實體店。

為什么實體店說不會消亡呢？

政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起

近兩年來，一系列關于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。

如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。

線上線下洗牌已接近尾聲

日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點布局合理，價格透明，服務到位病重新穩(wěn)定崛起，消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足，現(xiàn)下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點。

商業(yè)地產(chǎn)商的競爭加劇

更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金。

中國商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。

僅從2015年的數(shù)據(jù)看，全年商場有據(jù)考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重

實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

所以，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉(zhuǎn)變成實體店＋網(wǎng)絡相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)。（比如發(fā)型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因為網(wǎng)絡世界而轉(zhuǎn)變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因，因為鋪租太貴。一樓、二樓鋪租貴，就往樓上走。）

實體店的體驗功能是電商無法替代的！未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。

而這恰恰就是“實體店”的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。