在實際運營工作中,思維方式是很重要的。好的思維方式不但對于實際運營工作非常有幫助,對一個運營人的成長也至關重要。
流程化思維
流程化思維。就是思考問題時,先確定主干,再尋找枝葉。換句話說,決定一件事成果好壞取決于幾個關鍵環(huán)節(jié),而大量的小事件或行為決定關鍵環(huán)節(jié)的好壞,在做一件事時,先找出關鍵環(huán)節(jié),有利于梳理思路,把握主次。
在我們實際工作中,很多事情都可以通過流程化思維來幫我們梳理思路。可以通過一個用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫;可以通過畫出一個運營活動的流程圖去羅列各個環(huán)節(jié)應該做的事,應該分配的資源,應該監(jiān)測的數(shù)據(jù)等等。
三角對標思維
三角對標思維對于開展很多項目性的工作非常有幫助。因為在運營工作中,有時候會遇到某項工作不知如何下手的情況。這個時候我們不必急于下手去制定方案,而是運用三角對標思維,去看看同行通常是怎么做的,自己產(chǎn)品原來是怎么處理的,以及用戶預期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循,并且不會做偏。
三角對標還有一層意思就是我們可以借鑒各個行業(yè),各個產(chǎn)品優(yōu)秀的創(chuàng)意,并且用到自己的工作中,正如畢加索所言:優(yōu)秀的藝術家模仿,偉大的藝術家抄襲。因此,要去關注、去學習其他優(yōu)秀的案例。
數(shù)據(jù)化思維
任何事情,當我們找到衡量標準后,這件事情的難度就大大降低了。做運營,也需要找到衡量運營效果好壞的標準。數(shù)據(jù),就是很好的衡量方式。運營離不開數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不僅可以為運營提供衡量標準,還可以為運營提供決策支持。
數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運營體系,知道不同數(shù)據(jù)之間的關系,學會用數(shù)據(jù)進行分析。另外,在數(shù)據(jù)分析的過程中,可能會有一些意想不到的收獲,數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關聯(lián)。我們可以通過這些數(shù)據(jù)對我們的運營工作、我們產(chǎn)品的用戶有更清晰地認識。
總結歸納思維
有人說,運營就是一個筐,什么都可以往里裝。的確,運營做的事很雜,會遇到各種各樣的問題,但如果總結起來,很多問題同屬一類。這樣,運用好總結歸納思維,在我們遇到一個坑的時候,就可以在下次規(guī)避掉類似的問題。并且,對一些重復性工作進行總結,形成規(guī)范,還可以提升我們的工作效率。
另外,在做運營的過程中,也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗。比如整理出專題策劃流程、運營手冊等等,這可以方便今后運營工作的開展,提升工作效率。
計劃思維
凡事預則立,不預則廢。對運營應該有規(guī)劃,有短期規(guī)劃,也要有長期規(guī)劃。
在年末的時候,我們一般會制定新一年的工作目標和計劃,但這里的目標和計劃會比較大,不夠接地氣,所以還需要將這些目標和計劃落實到實際工作中。另外在每個月月末的時候,還會制定下個月的運營計劃表,這個相對于年度計劃就細化了很多,細化到具體通過哪些方式完成哪些事情。后,還有周計劃,周計劃是給自己設定具體的工作排期,推動工作進展。
做好運營工作,僅僅有思維方式還是不夠的,還要有強執(zhí)行力,并且會即時反饋,后面兩者也是不可或缺的。所以,成為一個優(yōu)質的運營不是一件簡單的事,在工作中要多思考、多考慮、多解決,遇到問題要抱有良好的心態(tài)去面對和處理,日常有空閑的時候多學習,不斷升級自己的思維方式,這樣才會不停進步,不停成長。
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