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余額寶興起之后的第四個年頭，基金電商開始興起新的跑馬圈地模式。

但目前基金電商較為普遍的代銷模式，更多還是將原有的基金線下銷售模式搬到線上，無論是和第三方代銷平臺、傳統(tǒng)的銀行、券商電商等合作，還是和互聯(lián)網(wǎng)大佬平臺進行引流、代銷，其本質(zhì)都是基金產(chǎn)品“上架”銷售。

擺在公募電商面前的是獨立發(fā)展還是尋求合作的選擇題, 公募基金電商業(yè)務是否還有更大的上升空間，未來又該怎么走？

國金基金的創(chuàng)新思變：輸出“資管+運營+科技”

國金基金選擇了回歸資管行業(yè)的初心，通過四年的摸索，在洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢和梳理不同類型客戶的需求痛點之后，從過去單一的基金產(chǎn)品供應商，轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融綜合服務平臺，并升級平臺運營理念，加大在大數(shù)據(jù)及量化科技應用、智能投顧等方向上的投入，通過平臺將自身專業(yè)的資產(chǎn)管理能力與互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新能力全面融合，成為國金基金在互聯(lián)網(wǎng)金融時代能力輸出的服務平臺和專業(yè)品牌，涵蓋了國金基金直銷APP—及第理財、國金證券傭金寶、微眾銀行等多個理財終端。

wind數(shù)據(jù)顯示，截止2017年9月30日公布的基金三季報，對接微眾銀行“活期+”產(chǎn)品的眾贏貨幣基金規(guī)模已從年初的60億元迅速增長至211億元，這從一個側面反映出國金基金在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的爆發(fā)力。

據(jù)了解，2017年國金基金與微眾銀行在商務、運營、技術、營銷等層面全面加深了合作，隨著微眾銀行卡支付功能正式在微信支付、京東支付、手Q錢包上線，業(yè)內(nèi)人士指出，在消費金融被熱議的當下，活期+堪比微信版“余額寶”，想象空間巨大。

基金電商春秋交替，身處一線，冷暖自知。國金基金總經(jīng)理助理兼電商總監(jiān)林霄表示：”除了提升投研決策水平、強化運營和風控建設，國金基金也努力研發(fā)自身的金融科技，將“資管+運營+科技”的能力對外輸出，實現(xiàn)電商業(yè)務的場景化、數(shù)字化、創(chuàng)新化?！?

國金基金電商團隊：將服務做到極致

博觀約取，厚積薄發(fā)。在享受互聯(lián)網(wǎng)金融新一輪增長期紅利的背后，是國金基金四年來的積淀和準備。

事實上在2013年7月，國金基金就組建了互聯(lián)網(wǎng)金融中心，布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，并將此作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一。2014年2月發(fā)行首只互聯(lián)網(wǎng)證券定制基金—金騰通貨幣基金，金騰通貨幣基金作為傭金寶賬戶保證金理財產(chǎn)品，吸收股民“沉睡”在股票賬戶中的保證金，讓這部分資金能夠持續(xù)產(chǎn)生收益。這在當時引發(fā)了一輪券商引入貨幣基金對接保證金余額理財?shù)臒岢薄?

與其他公司不同，幾年來，國金基金并未因為外部的雜音而停下腳步，而是持續(xù)鉆研，通過電商積累了用戶及品牌，構建了一只來自基金公司與BAT等主要互聯(lián)網(wǎng)公司的復合型人才團隊，從前期追求的極致、快速、用戶體驗等，開始轉向更看重服務的合規(guī)性、透明度，以及能否提供長期穩(wěn)定迭代升級的技術、營銷服務能力等，把自身業(yè)務屬性與合作伙伴能力融合在一起整體對外輸出。林霄表示，不斷修煉優(yōu)勢壁壘，將服務做到極致，有了這些不可復制的輸出能力才會無畏于市場競爭。

從券商、互聯(lián)網(wǎng)銀行等外部渠道到構建自己的電商平臺，步步深入有條不紊，國金基金在這場基金公司電商戰(zhàn)略狂飆中找到了自己的定位，并漸入佳境。