智能制造的發(fā)展是由體系建立到精確模型建立的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)智能制造,首先要解決智能維護(hù)大問(wèn)題,再做智能預(yù)測(cè),最后做到無(wú)憂系統(tǒng)與大價(jià)值。
具體來(lái)看分為以下五個(gè)階段:
第一階段
全員生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)。由日本提出來(lái)的,建立的5S 標(biāo)準(zhǔn)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是七八十年代整個(gè)制造系統(tǒng)當(dāng)中引以為核心的標(biāo)準(zhǔn),固化在了組織和對(duì)人培訓(xùn)方面。
精益制造和6-Sigma。它的核心價(jià)值是如何以數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系,本質(zhì)是消除浪費(fèi)。
在這個(gè)基礎(chǔ)下面包括質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品全生命周期管理體系等等。這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)真正在制造使用過(guò)程中發(fā)揮作用。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)性建模分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)性建模分析,指的是怎么把隱性的問(wèn)題顯性化,顯性化之后解決隱性的問(wèn)題,避免顯性問(wèn)題的發(fā)生。
以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的資源有效性運(yùn)營(yíng)決策優(yōu)化。對(duì)于過(guò)去產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性都能夠建模之后,怎么根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)、環(huán)境、人員多方要素變化進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
“信息-物理”系統(tǒng)。它是建立在對(duì)于所有設(shè)備本身運(yùn)行的環(huán)境、活動(dòng)目標(biāo)非常精確建?;A(chǔ)上,這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生知識(shí)的應(yīng)用和傳承問(wèn)題。
智能制造最終要具備狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的特征,使得企業(yè)更柔性、更智能、更集成化,并且實(shí)現(xiàn)了大部分或者全部的智能化技術(shù)應(yīng)用, 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、規(guī)模化利用與傳承。
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AI大模型將推動(dòng)制造業(yè)智能化升級(jí) 談?wù)揂I大模型推動(dòng)制造業(yè)的智能化升級(jí),我們首先要回答四個(gè)基本問(wèn)題:
一、核心目標(biāo) 1. 全鏈路深度協(xié)同:打破企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈到客戶
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下,數(shù)字化人才已成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。其戰(zhàn)略需求呈現(xiàn)多層次、
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