從蒸汽機時代到電氣化時代,從電氣化時代到信息時代,背后制造工廠有了顯著變化。從早期的英國、德國手工打造蒸汽機,到風靡一時的福特流水生產線,再到大規(guī)模集成、自動化手臂投入使用,每一個時代都有與其特點相對應的制造工廠。
如今,隨著從信息時代向智能時代進發(fā),全球制造業(yè)正在經歷工業(yè)4.0變革。大量工廠要接受數(shù)字化轉型的洗禮,追求智能工廠的精益求精、人力解放、生產效率大幅提高。
11月4日,馬斯克現(xiàn)身2022年度巴倫投資大會,提到一個工廠小事。他在生產線發(fā)現(xiàn)電池組頂部有三個玻璃纖維墊,問有什么用處?靜音團隊以為那是安全團隊要的,用來防止火災;安全團隊以為是靜音團隊要的,用來降噪。這個烏龍導致生產線阻塞,馬斯克明白后立馬去掉了玻璃纖維墊。
特斯拉超級工廠無疑是當今智能工廠的代表。這一細節(jié)表明,無論工廠自動化、智能化程度多么高,具有自主判斷能力的人,仍然不可或缺。
中國近幾十年來,有“世界工廠”之稱,在向智能制造進化的途中,如何實現(xiàn)工廠、機器、人工智能與人的有機協(xié)作,共同進化,或許是擺在中國智能制造面前必須要克服的課題。
而這同時也蘊含著刷新中國智能制造的新內涵。
01
轉型誤區(qū)
當前,越來越多的企業(yè)將智能制造定為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,但很多企業(yè)過多地聚焦在人工智能、數(shù)字孿生、機器人、自動化產線、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等智能制造具體的使能技術上,甚至提出了“機器換人”、“無人工廠”等口號。
這種做法可能與智能制造的初衷背道而馳。如果將“機器換人”、“無人工廠”等當成轉型方法論,則忽略了智能制造系統(tǒng)中人這個主體,容易使得智能制造陷入表面化、工具化。
美國西北大學Jonathan R.Copulsky教授在《技術謬論:人是數(shù)字化轉型的真正關鍵》一書中寫道:“許多企業(yè)的領導人錯誤地認為,數(shù)字化技術才是商業(yè)出現(xiàn)巨變的原因,于是他們堅信在企業(yè)內推行數(shù)字化技術是最佳解決方案。
實際上,文化、組織、戰(zhàn)略、領導力和人才等因素遠比技術更為重要。如果企業(yè)的組織形態(tài)過時了,尖端技術的推行幾乎不可能帶領他們達成所愿?!?/span>
因此,智能制造絕對不僅僅局限于新技術的應用,而是一個系統(tǒng)工程,是轉思想、轉戰(zhàn)略、轉戰(zhàn)術、轉手段以及企業(yè)文化的重塑。歸根到底一句話,智能制造系統(tǒng)的核心不是技術本身,而應該是人。
實際上,重視并強調人在智能制造系統(tǒng)中價值的觀點在很多國家智能制造戰(zhàn)略中得到了一定的體現(xiàn),只不過還沒引起我們的足夠重視。
02
什么是人性化智能制造
人性化智能制造是以人為本的制造方式,它在生產過程中考慮人的因素,關注人的需求和體驗,從而為用戶提供更優(yōu)質、更個性化的產品。
從傳統(tǒng)制造到智能制造的跨越,不僅是技術的升級,更是理念的變革。傳統(tǒng)制造注重生產效率和成本控制,而智能制造則以用戶需求為中心,關注用戶體驗和個性化需求。通過數(shù)字化和智能化技術的應用,企業(yè)可以實現(xiàn)對生產過程的全面監(jiān)控和自動化控制,從而提高生產效率和產品質量。
數(shù)字化與智能化的融合,是人性化智能制造的重要方面。通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術,企業(yè)可以快速獲取用戶反饋的信息,并對其進行精準的分析和預測,從而生產出符合用戶個性化需求的產品。
個性化與定制化的智能制造,是人性化智能制造的另一個重要方面。隨著消費者需求的不斷變化,個性化定制已經成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。
智能制造與可持續(xù)發(fā)展的共存,是人性化智能制造的另一個重要方面。在環(huán)保意識日益增強的今天,智能制造企業(yè)需要采取可持續(xù)發(fā)展的方式來生產產品。
人性化智能制造的未來展望,將會更加注重人的因素和用戶體驗。未來的人性化智能制造,將更加智能化、個性化、定制化,同時與可持續(xù)發(fā)展更加緊密地結合。
人性化智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向,它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。通過人性化智能制造,企業(yè)可以更好地了解用戶的需求和反饋,不斷優(yōu)化和改進產品,提高用戶的滿意度和忠誠度。同時,人性化智能制造還可以提高企業(yè)的競爭力和品牌形象,從而獲得更多的市場份額和利潤。因此,企業(yè)應該不斷地學習和探索人性化智能制造的應用和發(fā)展,從而為自己的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
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AI大模型將推動制造業(yè)智能化升級 談論AI大模型推動制造業(yè)的智能化升級,我們首先要回答四個基本問題:
一、核心目標 1. 全鏈路深度協(xié)同:打破企業(yè)內外部數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)從研發(fā)設計、生產制造、供應鏈到客戶
在數(shù)字經濟浪潮下,數(shù)字化人才已成為國家競爭力、產業(yè)升級與企業(yè)轉型的核心驅動力。其戰(zhàn)略需求呈現(xiàn)多層次、
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