近日,江蘇油建工程有限公司以總評(píng)分第一的好成績(jī)一舉從12個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成功中標(biāo)天津液化天然氣(LNG)項(xiàng)目輸氣管道干線工程一標(biāo)段,總標(biāo)的額達(dá)3.0487億元,為江蘇油建成立以來(lái)承攬的的國(guó)內(nèi)地面建設(shè)工程。
天津液化天然氣(LNG)項(xiàng)目輸氣管道干線工程施工總承包項(xiàng)目,管道總長(zhǎng)度580千米。此次投標(biāo)為六個(gè)標(biāo)段,一標(biāo)段總長(zhǎng)99.37千米,管徑711-1016毫米,途經(jīng)濱海新區(qū),包括天津乙烯末站和南港分輸清管站,含管線、站場(chǎng)和定向鉆穿越。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)工作下滑,江蘇油建強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略,改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法,采取全員營(yíng)銷(xiāo)的工作方式,構(gòu)建了涵蓋全員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制,限度地調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源,推動(dòng)市場(chǎng)的拓展。同時(shí),積極實(shí)施“上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)”,主動(dòng)走訪甲方,推介自己;更加突出的是,江蘇油建將項(xiàng)目定位為市場(chǎng)拓展的第一線,既是施工員、又是宣傳員,給合作過(guò)的業(yè)主、監(jiān)理、合作方均留下了美好而深刻的印象,對(duì)于市場(chǎng)的進(jìn)一步滾動(dòng)和拓展新的市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了成功中標(biāo)天津LNG項(xiàng)目,從3月9日資格預(yù)審到6月17日現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、相關(guān)部門(mén)和單位均處于高度緊張狀態(tài),仔細(xì)研讀招標(biāo)文件,逐字逐句研究吃透業(yè)主要求,精心編制標(biāo)書(shū),成功殺出重圍,通過(guò)資格預(yù)審,經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的“會(huì)戰(zhàn)”,終于啃下了這塊硬骨頭。
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一、核心目標(biāo) 1. 全鏈路深度協(xié)同:打破企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈到客戶
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下,數(shù)字化人才已成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。其戰(zhàn)略需求呈現(xiàn)多層次、
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