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中國石油裝備制造業(yè)務(wù)增強(qiáng)盈利能力的思考

2016年3月7日 來源:防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2628 次
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    在2月底舉行的集團(tuán)公司2016年裝備制造工作會(huì)議上,代表們深入探討。本期裝備制造專版對此次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行梳理,為讀者深入解析。

  
   2015年,國際油價(jià)在七年低位附近沖高回落,上演了一場“低谷過山車“,各大石油公司紛紛壓縮投資應(yīng)對市場“寒冬”。石油產(chǎn)業(yè)鏈末端的裝備制造業(yè)務(wù)也深深感受到了低油價(jià)的“寒意”,一場油氣裝備大考正在進(jìn)行。
  
  “去年在國際市場上拿訂單太難了。單子少,金額小,參與競標(biāo)的對手卻比往年都多?!毖b備市場整體遭遇需求不振,裝備制造企業(yè)普遍有類似感受。
  
  2016年也恐難等來油價(jià)回升的“春天”,裝備制造業(yè)務(wù)該如何打好低油價(jià)下的“突圍戰(zhàn)”?
  
  “通過降本增效帶來的發(fā)展空間有限,裝備制造企業(yè)要聚力于做好‘加法’,加大‘走出去’力度,進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域?!奔瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員沈殿成在集團(tuán)公司2016年裝備制造工作會(huì)議上指明了未來發(fā)展方向。
  
  做優(yōu)服務(wù),贏客戶者贏天下
  
  從上世紀(jì)末開始,歐美的很多傳統(tǒng)制造強(qiáng)企,就已經(jīng)在嘗試向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)美國學(xué)者早提出的定義,服務(wù)型制造就是通過給產(chǎn)品賦予更多服務(wù)來創(chuàng)造更多附加價(jià)值的過程。
  
  中國石油裝備制造業(yè)務(wù)也正逐漸由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造過渡,必須借鑒國外裝備制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),改變只生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,向產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)綜合一體化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)收入比例。
  
  在裝備整機(jī)市場需求大幅下降的形勢下,裝備制造業(yè)務(wù)應(yīng)向深處挖掘客戶需求,從煙氣輪機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)等產(chǎn)品集中發(fā)力,拓展增值服務(wù),延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈,推動(dòng)企業(yè)從提供單一產(chǎn)品向提供綜合解決方案、從一次性產(chǎn)品銷售向全生命周期產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  
  渤海裝備公司與長慶油田合作開展油田注水一體化服務(wù),成功實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,取得了新突破。針對易損件壽命短的狀況,渤海裝備公司通過開展研發(fā)攻關(guān)和技術(shù)運(yùn)維,使閥組易損件壽命由原來的72個(gè)小時(shí)提升到1500個(gè)小時(shí)以上。同時(shí)輸出服務(wù)隊(duì)伍600余人,新增服務(wù)收入達(dá)2000萬元以上。
  
  服務(wù)型制造還應(yīng)順應(yīng)工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”等發(fā)展趨勢,利用新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)油氣裝備制造業(yè)進(jìn)行深度改造,加大裝備制造信息化建設(shè)。渤海裝備公司2015年建立了“互聯(lián)網(wǎng)+煙機(jī)”應(yīng)用平臺(tái)和中華煙機(jī)網(wǎng),對25臺(tái)煙機(jī)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù),通過“互聯(lián)網(wǎng)+”,對煙機(jī)的亞健康進(jìn)行診斷預(yù)警。同時(shí),建立中國石油、中國石化2個(gè)配件庫,為四川石化、呼石化等企業(yè)提供煙機(jī)和特閥大檢修服務(wù)。這種一體化服務(wù)有效拉動(dòng)了配件及檢維修業(yè)務(wù)市場份額,實(shí)現(xiàn)全年檢維修服務(wù)及配件收入3000多萬元。
  
  對于裝備制造這樣的完全競爭性行業(yè)來說,唯有比競爭者提供更優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù),才能贏得更多客戶的信賴,企業(yè)品牌建設(shè)才有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),拓展內(nèi)外市場才有更飽滿的信心。
  
  做強(qiáng)產(chǎn)品,向高端、綠色升級(jí)
  
  2015年,國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》為裝備制造企業(yè)發(fā)展指明了方向:控制常規(guī)產(chǎn)能、退出低端業(yè)務(wù)、發(fā)展高端業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司咨詢中心專家馬家驥等多位專家也建議,裝備制造企業(yè)應(yīng)加快先進(jìn)鉆井工具、高可靠性柴油機(jī)、高效節(jié)能采油設(shè)備等高端新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,提升高附加值產(chǎn)品比例,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)盈利能力。
  
  未來油氣工業(yè)的發(fā)展趨勢也呼喚著油氣裝備向高端化方向升級(jí)。隨著我國油氣勘探向深海、深層、非常規(guī)領(lǐng)域,超高溫、超高壓、高含硫等極端環(huán)境發(fā)展,要求裝備精度更高、更加可靠。
  
  在中國石油第三屆石油裝備新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,集中發(fā)布了21項(xiàng)高端新產(chǎn)品。中國石油裝備已不再僅滿足于通過高性價(jià)比占領(lǐng)中低端市場,而是逐步發(fā)展成為國際高端市場的供應(yīng)商。
  
  寶石機(jī)械鉆機(jī)成功躋身國際高端鉆井市場,圓滿執(zhí)行并成功續(xù)簽全球嚴(yán)苛的鉆機(jī)采購商——阿聯(lián)酋國家鉆井公司(NDC)的采購合同,創(chuàng)我國高端重型石油裝備出口之。寶雞鋼管已建成了亞洲第一條、世界第三條連續(xù)油管生產(chǎn)線,使中國成為繼美國之后第二個(gè)掌握連續(xù)油管生產(chǎn)技術(shù)的國家,成功擺脫了對美國進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。
  
  未來裝備制造企業(yè)將加快海洋鉆井隔水管等新產(chǎn)品的開發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣,推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由常規(guī)產(chǎn)能市場向“深、特、海、非”高端裝備市場過渡。
  
  中國石油裝備制造同時(shí)步入“綠”時(shí)代。近幾年,國家持續(xù)加大環(huán)境污染治理力度,排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提升,新建治污設(shè)施和升級(jí)改造規(guī)??涨啊L貏e是新《環(huán)境保護(hù)法》和《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后,油氣生產(chǎn)面臨更嚴(yán)苛的廢棄物排放要求。
  
  新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為裝備制造企業(yè)進(jìn)入特定市場的一道新門檻。更好地滿足油田、煉廠節(jié)能降耗的新需求,成為裝備制造企業(yè)需要迎接的挑戰(zhàn)。井場廢棄物處理、煙氣輪機(jī)等綠色裝備成為市場需求新的增長點(diǎn)。
  
  “綠色制造”可以轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大競爭力。濟(jì)柴動(dòng)力總廠結(jié)合油田實(shí)際研發(fā)出伴生氣發(fā)電產(chǎn)品,將油田井口伴生氣變廢為寶,1000多臺(tái)(套)機(jī)組服務(wù)于全國各個(gè)油田采油作業(yè)區(qū),每年可減少伴生氣排放7億立方米,成為深受市場青睞的綠色產(chǎn)品。
  
  拓寬市場,腳踏實(shí)地“走出去”
  
  盡管低油價(jià)為裝備制造企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn),但石油天然氣仍是未來較長一個(gè)時(shí)期世界能源消費(fèi)的主體,長期來看石油裝備具有較穩(wěn)定的市場需求。如何在日益劇烈的市場競爭中充分挖掘市場潛力、提高市場占有率,越來越關(guān)乎企業(yè)的成敗。
  
  集團(tuán)公司內(nèi)部市場是業(yè)務(wù)生存發(fā)展的“根據(jù)地”和“責(zé)任田”,要守得住、種得好,做到依托而不依賴。外部市場是裝備制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,要把開拓社會(huì)市場和國際市場作為工作的重中之重。
  
  裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮認(rèn)為:“裝備制造企業(yè)要苦練市場營銷功力,特別注意從自身找問題,從產(chǎn)品上找差距,只有下功夫改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信任,才能逐步擴(kuò)大市場。要大力實(shí)施市場營銷‘一把手’工程,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把更多精力放在開拓國際市場上,帶頭闖市場?!?/span>
  
  2015年“中國石油裝備走出去”新聞發(fā)布會(huì)數(shù)據(jù)表明,中國石油裝備制造板塊的海外收入已占總營業(yè)收入的半壁江山,營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球近90%的千萬噸以上產(chǎn)油國,產(chǎn)品出口到80多個(gè)國家和地區(qū),穩(wěn)定的國際客戶達(dá)940多個(gè),年出口簽約額超過40億美元。
  
  在“走出去”過程中,還要充分發(fā)揮貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)的聯(lián)動(dòng)性和優(yōu)勢互補(bǔ)。特別是要充分借助中技開公司的國際網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)和商務(wù)優(yōu)勢,將更多的石油裝備帶出國門。裝備制造企業(yè)與中技開合作,有利于彌補(bǔ)各自短板。中技開中標(biāo)海外項(xiàng)目后,裝備制造企業(yè)可以外派技術(shù)人員提供免費(fèi)的技術(shù)支持,不僅有助于降低中技開的成本,而且便于裝備制造企業(yè)迅速獲知海外市場信息。目前,一些企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了與中技開的合作,共同拓展海外市場。
  
  無論形勢如何變化,優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)產(chǎn)品、拓市場始終是企業(yè)發(fā)展的主旋律。唱好主旋律,熬過了冬天,春天將更加燦爛。
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